怎么申请股票杠杆交易 负债超370亿、欠税6.51亿！融侨换帅，80后董事长迎战＂史上最难考题＂

当福州高新区税务局的《税收强制执行决定书》送达时怎么申请股票杠杆交易，融侨集团累计6.51亿元的欠税金额，成为这家昔日闽系房企困境的又一注脚。11月25日，融侨集团一纸公告揭开多重危机：创始人之子林宏修卸任董事长，公司总负债攀升至372.87亿元，1111套资产被查封，多起诉讼进入执行阶段。接过这副"烫手山芋"的，是45岁的"80后"新任董事长钟春金。从"一部融侨史，半座福州城"的辉煌，到如今资不抵债的窘境，这家福建标杆房企的命运转折，正聚焦于新管理层的破局之路。

从侨商传奇到债务泥潭

融侨集团的根基，深植于印尼爱国华侨林文镜的家国情怀。1989年，怀揣2亿美元资本与改变家乡面貌的初心，林文镜回到福州闽江北岸，以400亩土地为起点，开创了"先建配套，后建楼盘"的独特开发模式。金山大桥的架起、江滨大道的贯通，不仅解决了沿江区域的防洪与交通难题，更让"融侨锦江"成为福建首个登上中国邮政明信片的住宅小区，奠定了企业在福州楼市的标杆地位。

在林文镜稳健经营理念的引领下，融侨集团逐步形成地产、商业、酒店、农业等多元业态布局，跻身中国民营企业500强与房地产企业31强，品牌价值稳居行业前列。2010年，林文镜长子林宏修接过管理重任，这位毕业于澳大利亚新格兰大学的经济学学士，此前已在印尼多家企业积累了丰富的管理经验。与父亲的稳健风格不同，林宏修上任后提出"三年冲千亿元"的销售目标，开启了激进的规模扩张之路。

高杠杆成为扩张的核心引擎。2018年，融侨集团销售额达到792.2亿元的峰值，与千亿元目标仅一步之遥。为加速规模扩张，企业不仅加大自主拿地力度，还与阳光城、旭辉等房企频繁合作，在全国多地布局项目，土地储备货值一度接近500亿元。然而，行业调控政策的持续收紧，让高杠杆模式难以为继。房价滞涨导致项目去化放缓，合作开发模式又进一步摊薄了利润空间，融侨集团的资金链逐渐承压。

危机在2022年集中爆发。当年52.48亿元债券到期，信托产品接连违约，股权被冻结的公告密集发布。销售端的下滑更为致命：2023年销售额骤降至42.26亿元，2024年前9个月仅完成8.52亿元销售，2025年上半年合约销售额也仅3.399亿元，销售均价跌至8600元/平方米。经营现金流的枯竭，让企业陷入"债务到期-资产冻结-偿债能力下降"的恶性循环。2024年财报显示，公司总负债366.58亿元，净资产仅剩5亿元，三年累计亏损超205亿元，已处于资不抵债状态，审计机构给出"无法表示意见"的审计结论。

为缓解危机，林宏修曾尝试多种自救措施：2023年出售旗下物业公司，2024年以7折价格甩卖福州核心商圈酒店，甚至与襄阳政府达成建造学校抵债的协议。但这些努力未能扭转颓势，截至2025年9月，公司未能如期偿还的金融机构贷款本金达42.84亿元，商业承兑汇票逾期金额2063.62万元，林宏修本人年内6次被限制高消费，股权遭冻结75次，企业多次被列为被执行人。

多重压力下的生存挑战

债务危机的蔓延，让融侨集团陷入诉讼漩涡。11月25日公告披露的中二四建工案二审判决，判令公司及子公司支付7391.18万元及利息，法院已采取冻结存款、查封资产等强制执行措施。这只是企业涉诉的冰山一角，截至2025年9月，融侨集团及控股子公司已披露的重大诉讼达数十起，涉及工程款支付、金融借款合同纠纷等多个领域。

在合肥融欣与中国建筑第二工程局的诉讼中，融侨集团需承担产权过户、支付逾期利息及工程款的连带责任；与农业银行合肥蜀山支行的纠纷导致5000万元股权被冻结，相关不动产资产遭查封。更为严峻的是，中信金融资产管理股份有限公司提起的金融不良债权追偿诉讼，已导致福州市台江区融侨国际公馆被裁定司法拍卖，进一步削弱了企业的偿债能力。

税务压力成为新的危机点。因未能缴纳税款且未提供担保，福州市高新区税务局已对融侨集团名下不动产采取拍卖或变卖措施，以抵缴增值税、土地增值税等欠税。截至2025年9月，公司未售房产中1111套已被查封，资产处置压力持续加大。与此同时，管理层动荡加剧危机应对难度，副总裁刘欢、廖平珠等多位核心高管集体辞职，让企业决策与执行效率受到影响。

最新财务数据显示，截至2025年9月30日，融侨集团资产合计367.85亿元，其中流动性资产229.88亿元，而流动负债高达247.9亿元，短期偿债压力巨大。非流动负债124.98亿元的存在，让总负债规模突破372亿元，资产负债率超过101%，财务结构已严重失衡。对于一家销售端持续低迷、资产不断被查封拍卖的企业而言，如何破解流动性困局，成为摆在新管理层面前的第一道难题。

80后掌舵者临危受命

在企业发展的关键转折点，融侨集团完成人事调整：创始人之子林宏修卸任董事长及法定代表人，"80后"钟春金接掌帅印。公开资料显示，钟春金2023年加入融侨集团后晋升迅速，在短短两年内跻身核心管理层，其任职背景与管理风格尚未被广泛熟知，但市场普遍关注这位新任董事长能否带领企业走出泥潭。

此次人事变动背后，是融侨集团股权结构与管理体系的深层调整。林宏修卸任后，其儿子林开启、林开杰分别接管地产和产业集团，"林家第三代"开始参与企业管理，形成"家族成员+职业经理人"的治理模式。这种架构能否实现高效决策，平衡短期债务化解与长期战略转型，仍有待时间检验。

对于钟春金而言，当前的核心任务是多维度化解危机。短期来看，需优先处理到期债务与诉讼纠纷，通过与金融机构协商展期、资产处置变现、争取政府支持等方式缓解流动性压力；中期需梳理现有资产，剥离非核心业务，聚焦优质项目去化，逐步改善经营现金流；长期则需要重构企业发展战略，摒弃过去的高杠杆扩张模式，探索符合行业趋势与企业实际的可持续发展路径。

行业环境的变化为破局增加了难度。当前房地产市场仍处于调整期，购房者信心不足、融资渠道收紧等问题持续存在，闽系房企整体面临转型压力。但也存在结构性机遇，核心城市优质地段的刚需与改善型住房需求仍在，城市更新、保障性住房建设等领域也为房企提供了新的发展空间。融侨集团若能依托在福州等核心区域的资源积累，优化产品结构，或许能找到突围方向。

市场对新任管理层的期待中，也夹杂着担忧。有分析指出，融侨集团的债务规模庞大，诉讼与资产查封问题错综复杂，短期内难以彻底解决；"林家第三代"与职业经理人的协作效率、决策层对市场变化的应对速度，将直接影响危机化解的效果。此外，如何重建投资者、合作伙伴与购房者的信心，也是钟春金需要面对的重要挑战。

从侨商传奇到债务困局，融侨集团的发展轨迹折射出中国房地产行业的深刻变革。372亿元的债务窟窿、持续低迷的销售业绩、错综复杂的诉讼纠纷，构成了新任董事长钟春金的"上任大考"。这场突围战不仅关乎一家企业的生死存亡，也为面临转型压力的房企提供了现实样本。钟春金能否带领融侨集团走出至暗时刻怎么申请股票杠杆交易，重塑企业辉煌？市场正拭目以待。